دسته: مدیریت اوایل دهه 1990، مفهوم رقابت مبتنی‌بر زمان كه توسط «هوت»1 و «استاك»2مطرح شد، به یكی از اثربخش‌ترین راهبردهای كسب مزیت رقابتی منحصر بفرد مبدل شده است شركت‌های تولیدی، باید اركان این مفهوم را به مدیریت عملیات خود منتقل كنند تولید و ساخت مبتنی‌بر زمان، به عنوان رویكردی منطقی برای مدیریت تولید و عملیات، مطرح شده و جهت‌گیری مبتنی‌بر زمان را در شركت‌های
قیمت فایل فقط 1,900 تومان
زمان چرخه تولید، مزیت رقابتی استراتژیك
اوایل دهه 1990، مفهوم رقابت مبتنی‌بر زمان كه توسط «هوت»1 و «استاك»2مطرح شد، به یكی از اثربخش‌ترین راهبردهای كسب مزیت رقابتی منحصر بفرد مبدل شده است. شركت‌های تولیدی، باید اركان این مفهوم را به مدیریت عملیات خود منتقل كنند. تولید و ساخت مبتنی‌بر زمان، به عنوان رویكردی منطقی برای مدیریت تولید و عملیات، مطرح شده و جهت‌گیری مبتنی‌بر زمان را در شركت‌های تولیدی اجرا می‌كند. در این مقاله، چارچوب تولید مبتنی‌بر زمان تشریح شده و اقدامات و رویه‌های تولید مبتنی‌بر زمان با لحاظ كردن پتانسیل آنها در خصوص كاهش زمان چرخه تولید، بررسی می‌شود.
در قرن 21، شركت‌های تولیدی خود را در محیطی به شدت رقابتی می‌بیینند. از شروع دهه 1990، تغییراتی با تمركز بر عوامل موفقیت استراتژیك تكامل یافتند (استاك و هوت، 1990). در بسیاری از صنایع، گرچه كیفیت هنوز به عنوان عاملی حیاتی در موفقیت تلقی می‌شد، اما دیگر منبعی برای مزیت رقابتی منحصر بفرد به شمار نمی‌آمد. (كارتر، هلنیگ، هندفیلد 65: 1995). مشتریان، بویژه در بازار «كسب و كار با كسب و كار»3. محصولات خود را در بالاترین سطوح كیفیت و در سریع‌ترین زمان ممكن، تقاضا می‌كنند. براساس این بهبودها و توسعه‌ها، جهت‌گیری ویژه‌ای به سمت رقابت مبتنی‌بر زمان4 بوقوع پیوسته و زمان‌های چرخه، یكی از مهم‌ترین اقدامات استراتژیك برای شركت‌های تولیدی تلقی می‌شوند (هاربور 2: 1996). امروزه، این روند به سمت جهت‌گیری مبتنی‌بر زمان تقویت شده و اغلب رقبای مبتنی‌بر زمان، به خاطر كاهش موفقیت‌آمیز زمان چرخه خود، بر بازار تسلط می‌یابند.
از بعد زمان، شركت‌های تولیدی به دو شكل می‌توانند رقابت كنند. آنها از یك سو قادرند به وسیله توسعه سریع‌تر و ارائه محصولات جدید، كسب مزیت رقابتی كنند. شركتی كه می‌تواند دائماً محصولات جدید بیشتری را زودتر از رقبای خود به بازار ارائه كند، در نهایت می‌تواند از این قابلیت در مسیر تسلط بر بازار، استفاده كند. این جنبه از زمان برای آن دسته از شركت‌ها دارای بیشترین جذابیت و فایده است كه محصولات ارائه شده آنها در مراحل معرفی یا رشد (در منحنی عمر محصول) قرار داشته باشند (هند فیلد 17: 1995).
از سوی دیگر، شركت‌های تولیدی می‌توانند از طریق تكمیل و تحویل سریع‌تر سفارشات مشتریان، مزیت رقابتی پایداری را كسب كنند. این حالت به شركت‌هایی مربوط می‌شود كه بر سرعت پاسخگویی به تقاضای مشتریان درخصوص محصولات استقرار یافته، تمركز دارند. در واقع، آنها تلاش می‌كنند تا زمان سفارش‌دهی مشتری تا رسیدن محصول به دست وی را كاهش دهند. (هند فیلد 1995، كارتر، ملیك و هند فیلد 5: 1995). یكی از مهم‌ترین قسمت‌های بازه زمانی، زمان چرخه فراگرد تولید است.
تولید مبتنی‌بر زمان، به عنوان محور مركزی رقابت مبتنی‌بر زمان، بر چرخه زمانی تولید تمركز بیشتری كرده و تلاش می‌كند تا این بازه زمانی را كاهش دهد (كوفتروز5 5: 1995)
جهت دریافت فایل زمان چرخه تولید، مزیت رقابتی استراتژیك لطفا آن را خریداری نمایید
قیمت فایل فقط 1,900 تومان
برچسب ها : زمان چرخه تولید، مزیت رقابتی استراتژیك , دانلود زمان چرخه تولید، مزیت رقابتی استراتژیك , زمان چرخه تولید , مزیت رقابتی استراتژیك , استراتژیك , چرخه تولید , مدیریت , پروژه دانشجویی , دانلود پژوهش , دانلود تحقیق , پایان نامه , دانلود پروژه